A administração pública de Mato Grosso do Sul iniciou o ciclo 2026 dos Contratos de Gestão, instrumento que integra planejamento, execução e monitoramento de projetos estratégicos com foco direto na vida do cidadão. A abertura do novo ciclo foi conduzida pela Secretaria-Executiva de Gestão Estratégica e Municipalismo (Segem), reunindo pontos focais e equipes técnicas de secretarias, fundações e autarquias para alinhar prioridades e organizar o portfólio de entregas do próximo exercício. Após uma década de implementação, o modelo se consolidou como um dos principais mecanismos de governança do Estado, contribuindo para a organização de metas, acompanhamento de resultados e geração de valor público. Para 2026, o processo chega com reforços importantes, como etapas mais estruturadas de gestão de riscos e a implantação de políticas de compliance em 18 unidades gestoras, ampliando a integridade e a transparência das ações governamentais.
Planejamento estratégico conectado à vida real
O início do ciclo 2026 marca uma nova fase de amadurecimento do modelo, que tem como premissa transformar planejamento de alto nível em serviços mais eficientes e políticas públicas com impacto mensurável. Na avaliação do secretário-executivo da Segem, Thaner Nogueira, a estratégia na administração pública não pode ser um exercício teórico, pois precisa estar conectada à realidade das pessoas e ao cotidiano dos municípios. Ele destacou que o engajamento dos servidores e a capacidade de incorporar dados novos diariamente têm fortalecido as entregas e sustentado a continuidade do instrumento, mesmo não sendo uma peça obrigatória. A proposta é manter a direção estratégica do governo e ampliar a capacidade de converter metas pactuadas em resultados concretos para a população sul-mato-grossense.
Como funciona o ciclo 2026
O cronograma do ciclo 2026 prevê uma sequência de etapas que organiza o trabalho desde a definição do projeto até o monitoramento das entregas. A formalização ocorre por meio do Termo de Abertura dos Projetos, pactuado entre as secretarias e o governador Eduardo Riedel, sob liderança institucional da Segov e da Segem. O calendário contempla reuniões de planejamento, etapas dedicadas à gestão de riscos, identificação de oportunidades para otimização e adoção de novos sistemas para reforçar a integração entre áreas. A lógica é garantir previsibilidade e controle, reduzindo improvisos e ampliando a eficiência no uso de recursos públicos.
Resultados de 2025 e avanço de maturidade
O desempenho alcançado no ciclo anterior foi apresentado como um indicativo da evolução do modelo de gestão. Segundo o coordenador dos Contratos de Gestão, Mateus Abrita, os projetos de 2025 registraram 88% de alcance das metas pactuadas, com indicadores consistentes e entregas formalmente assinadas e efetivamente cumpridas. O resultado aponta ganhos claros em monitoramento e desempenho, reforçando o caráter gerencial do instrumento — originado na iniciativa privada, mas adaptado às especificidades do setor público. Na prática, o Estado amplia sua capacidade de acompanhar o que foi planejado, ajustar rotas e entregar políticas públicas com mais qualidade.
Cultura de dados, metas e entregas
Um dos efeitos mais relevantes da metodologia é a criação de uma cultura organizacional orientada por metas e evidências. Ao estabelecer indicadores e rotinas de acompanhamento, as equipes conseguem visualizar gargalos, antecipar riscos e propor soluções antes que problemas se agravem. Esse ambiente fortalece a cooperação entre secretarias e reduz a fragmentação, já que os projetos pactuados exigem integração e compromisso com resultados. Para a sociedade, o ganho é direto: serviços públicos mais consistentes e entregas planejadas com clareza de prazos e responsabilidades.
Compliance e governança como prioridade
O ciclo 2026 também marca a ampliação das políticas de compliance na administração estadual, com implantação prevista em 18 unidades gestoras. A iniciativa reforça o compromisso com integridade, transparência e controle, conectando planejamento à execução e à fiscalização institucional. Durante o encontro, o diretor-geral de Compliance da Controladoria-Geral do Estado (CGE), Everson Leite Cordeiro, destacou que elevar a percepção de valor entregue à sociedade é um dos pilares do Mapa Estratégico da Gestão Pública, com foco em governança voltada para resultados, fortalecimento da transparência, controle das políticas públicas e gestão de riscos. Essa abordagem contribui para reduzir vulnerabilidades administrativas e aumentar a confiança do cidadão na gestão pública.
Integração entre planejamento e controle
A combinação entre Contratos de Gestão e compliance fortalece a capacidade do Estado de planejar, executar e prestar contas com mais consistência. Ao incorporar gestão de riscos, auditoria e integridade desde o início do ciclo, o governo amplia a eficiência do gasto público e reduz a possibilidade de falhas operacionais. Esse movimento também ajuda a padronizar processos e a estimular boas práticas, criando um ambiente institucional mais preparado para lidar com desafios complexos e demandas crescentes.
Conclusão
Com o início do ciclo 2026 dos Contratos de Gestão, Mato Grosso do Sul reafirma um modelo que integra planejamento estratégico, responsabilidade institucional e foco em resultados, aproximando a gestão pública do que realmente importa: a vida do cidadão. A meta é manter a previsibilidade, ampliar o controle sobre entregas e assegurar que as decisões tomadas na governança se traduzam em políticas públicas de impacto social. Ao combinar o instrumento com a implantação de compliance em 18 unidades gestoras, o Estado dá mais um passo no fortalecimento da integridade e da transparência. O novo ciclo, sustentado pelo engajamento dos servidores e pelo alinhamento com o governador, consolida um caminho de modernização administrativa que busca tornar Mato Grosso do Sul cada vez mais eficiente, responsivo e orientado ao valor público.
Perguntas frequentes
O que são os Contratos de Gestão do Governo de MS?
São instrumentos de planejamento e monitoramento que pactuam metas e entregas entre secretarias e o governo, com foco em gerar valor público e melhorar serviços ao cidadão.
Quais resultados o modelo registrou em 2025?
Os projetos alcançaram 88% das metas pactuadas, com indicadores consistentes e entregas formalmente assinadas e cumpridas.
O que muda no ciclo 2026?
Além do calendário de planejamento e gestão de riscos, haverá encaminhamentos para implantação de políticas de compliance em 18 unidades gestoras, reforçando governança e integridade.
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