O Governo de Mato Grosso do Sul formalizou, nesta sexta-feira (30), o Contrato de Gestão 2026 com a Secretaria de Estado de Infraestrutura e Logística (Seilog) e seus órgãos vinculados, estabelecendo um roteiro estratégico de metas e entregas para o decorrer do ano. Assinado pelo governador Eduardo Riedel, o documento funciona como uma ferramenta de governança que transforma as promessas do plano de governo em compromissos monitoráveis, com foco absoluto na eficiência administrativa e na melhoria da qualidade de vida da população. A iniciativa abrange projetos fundamentais da Agesul, Agehab e Sanesul, integrando desde a pavimentação urbana até a expansão do saneamento básico e a construção de moradias. Com este pilar estratégico, o Estado busca consolidar sua posição como um hub logístico inovador, garantindo que os investimentos em infraestrutura se traduzam em desenvolvimento econômico real e inclusão social para os 79 municípios sul-mato-grossenses.
Inovação logística e integração de modais
A modernização da logística estadual é um dos eixos centrais pactuados no contrato de gestão, visando aumentar a competitividade dos produtos sul-mato-grossenses no mercado global. Um dos projetos de maior destaque no âmbito da Seilog é a implementação da Rede de Conexão Produtiva, que foca na integração inteligente entre ferrovias, portos e aeroportos. Essa rede estratégica é essencial para otimizar o escoamento da produção agroindustrial e mineral do Estado, reduzindo custos operacionais e atraindo novos investimentos para o setor produtivo regional.
Modernização da malha rodoviária estadual
Através da Agesul, o governo pactuou metas rigorosas para a manutenção e expansão da malha rodoviária, incluindo a restauração de trechos críticos e a construção de pontes de concreto que garantem o tráfego em qualquer época do ano. O planejamento também prevê a universalização da pavimentação asfáltica em perímetros urbanos, levando asfalto e drenagem para bairros que ainda dependem de revestimento primário. Esse esforço de infraestrutura urbana é monitorado periodicamente para assegurar que as obras sigam o cronograma estabelecido e atendam aos padrões de qualidade exigidos pela gestão pública baseada em resultados.
Habitação e saneamento como vetores de dignidade
O Contrato de Gestão 2026 também prioriza áreas que impactam diretamente a dignidade das famílias, como o acesso à moradia própria e ao saneamento básico de qualidade. Na Agehab, foram estabelecidas metas para a construção de novas unidades habitacionais e a intensificação dos programas de regularização fundiária, garantindo a emissão de títulos de propriedade para milhares de cidadãos. Ao mesmo tempo, a Sanesul assume o compromisso de ampliar as redes de abastecimento de água e, principalmente, os sistemas de esgotamento sanitário nos municípios atendidos, aproximando o Estado das metas federais de universalização.
Monitoramento e balanço de resultados
Diferente de planos estáticos, o modelo de gestão adotado há 11 anos em Mato Grosso do Sul prevê um acompanhamento dinâmico através de oficinas técnicas em fevereiro e reuniões de avaliação semestral. O secretário-executivo de Gestão Estratégica e Municipalismo, Thaner Castro Nogueira, explicou que cada gerente de projeto é responsável por indicadores específicos, que são auditados ao final do ciclo. Esse rigor metodológico permite ajustes de rota em tempo real e culmina em um balanço geral das entregas governamentais previsto para o encerramento de 2026, assegurando transparência e responsabilidade com o gasto público.
Eficiência administrativa e municipalismo
O governador Eduardo Riedel destacou que o planejamento estratégico é o que diferencia uma gestão focada em resultados de uma administração meramente reativa. Ao envolver as secretarias e órgãos vinculados em contratos de gestão, o governo estadual reforça o pacto municipalista, levando investimentos estruturantes que respeitam as vocações locais de cada cidade. Essa rotina de trabalho com foco em indicadores é fundamental para cumprir as diretrizes de uma gestão que se pretende moderna, digital e próxima do cidadão.
A Seilog foi a segunda pasta a assinar o compromisso em 2026, seguindo a Procuradoria-Geral do Estado (PGE), o que demonstra a prioridade dada à infraestrutura no orçamento estadual. A integração entre as agências de habitação, saneamento e obras sob um mesmo guarda-chuva estratégico permite que as intervenções sejam complementares, como por exemplo, garantir que uma rua receba rede de esgoto e drenagem antes da aplicação da camada asfáltica definitiva.
Conclusão
O Contrato de Gestão 2026 firmado pela Seilog e pelo Governo de Mato Grosso do Sul consolida uma visão de Estado que planeja a longo prazo para entregar benefícios no curto prazo. Ao priorizar a inovação logística, a habitação popular e o saneamento básico, a gestão Riedel reafirma seu compromisso com um desenvolvimento que integra o campo e a cidade. O monitoramento constante e a pactuação de metas transparentes garantem que os recursos públicos sejam aplicados de forma técnica e eficiente, transformando o Estado em um canteiro de obras que gera empregos hoje e infraestrutura para as próximas décadas.
Perguntas frequentes
O que é o Contrato de Gestão do Governo de MS?
É um instrumento de planejamento onde as secretarias definem metas e projetos anuais, assinando um compromisso de desempenho monitorado diretamente pelo governador.
Quais órgãos estão envolvidos no contrato da Seilog em 2026?
Além da própria secretaria, o contrato envolve a Agesul (obras), a Agehab (habitação) e a Sanesul (saneamento).
Qual o objetivo da Rede de Conexão Produtiva?
O projeto visa integrar diferentes modais de transporte — ferrovias, portos e aeroportos — para modernizar a logística e facilitar o escoamento da produção estadual.
Consulte o portal oficial da transparência para acompanhar o andamento de cada projeto e as metas atingidas pela gestão estadual em sua cidade.
